مجالس الإدارة… إلى أين..؟!

من منا لا يسمع بمجالس الإدارة التي يتم تشكيلها في الإدارات والمؤسسات والشركات العامة..؟! هذه المجالس التي مضى عليها عشرات السنين منذ أن تشكلت وفق المرسوم /20/ لعام 1998 والتي كانت تشكل وفق أسس ومعايير محددة، حيث كان يرأس مجلس الإدارة المدير العام للمؤسسة أو الشركة، ومعاون المدير العام نائباً وممثلاً عن العمال وما إلى ذلك، إلى أن جاء القانون رقم /2/ لعام 2005 حيث وضع معايير وأسساً جديدة في طريقة تشكيل مجالس الإدارة بهدف تطوير واقع عمل هذه المؤسسات والإدارات وتحسين آليات العمل وكسر إجراءات الروتين والأساليب التقليدية في طريقة عمل مجالس الإدارة، حيث قلب المعايير وأصبح رئيس مجلس الإدارة من خارج نطاق عمل المؤسسة أو الشركة واستبعدت كوادر وكفاءات أخرى من ضمن المؤسسة نفسها ليحل محلها أشخاص آخرون من مؤسسات وشركات وإدارات أخرى وليزداد عدد أعضاء مجلس الإدارة أكثر من ضعف ما كان على حساب النوعية وبداعي توسيع رقعة المشاركة وزيادة الخبرات..!!
ولكن منذ صدور ذلك القانون رقم /2/ لعام 2005 وحتى الآن وبعد تجارب واقعية شهدتها معظم المؤسسات والإدارات في ظل مجالس إدارة جديدة تراجعت هذه التجربة وتأخرت وأفرزت العديد من الملاحظات وربما الأخطاء يأتي في مقدمتها أن يكون رئيس مجلس الإدارة من خارج المؤسسة وهذه إحدى أهم الثغرات في آلية تشكيل مجالس الإدارة ثم هناك أعضاء يعينون في مجلس الإدارة ليس لديهم أي خبرة أو معرفة في شؤون وأحوال الشركة أو المؤسسة على الإطلاق والأمثلة كثيرة في معظم إدارات ومؤسسات الدولة ووصلت الأمور في البعض إلى أن وصفها بمجالس (تنفيعة) يحصل خلالها عضو مجلس الإدارة على الامتيازات ليس إلا..!!
ومنذ صدور القانون رقم /2/ لعام 2005 حتى الآن لم تخضع هذه التجربة للتقييم والبحث فيما أدت من نتائج وبقيت على حالها مما يطرح أكثر من تساؤل عن الجدوى منها، والغاية من استمرارها بهذا الشكل وبهذه الطريقة..!! خاصة أن مجلس الإدارة وحسب القانون المذكور وهو السلطة المختصة بوضع السياسة التي تنتهجها وتسير عليها المؤسسة العامة لتحقيق الغاية الذي قامت من أجلها كما أنه يتمتع بالصلاحيات في إدارة المؤسسة وتسيير أعمالها وهنا الطامة الكبرى..!!
ربما تنوع وتعدد أعضاء مجلس الإدارة يعطيها دافعاً أكثر لتبادل الآراء والمقترحات وإغناء المواضيع نقاشاً ودراسة لكن ليس بالطريقة المتبعة حالياً فالتجربة تؤكد هامشيتها وسطحيتها في التطبيق العملي كما يؤكد أحد الخبراء الاقتصاديين ولا تعدوا كونها أصبحت (بريستيجاً) وما شابه لذا فالحاجة ماسة أكثر من أي وقت مضى لتعديل وتطوير القوانين والتشريعات التي تتعلق بتشكيل مجالس الإدارة والتجارب تدعم ذلك قولاً وفعلاً..

هزاع عساف
التاريخ: الثلاثاء 11-6-2019
الرقم: 16997

آخر الأخبار
ذكرى الكيماوي في الغوطتين.. جرح مفتوح وذاكرة عصيّة على النسيان قلب شجاع من تل أبيض ينال التكريم.. أبو عبدالله يثبت أن الإنسانية أقوى من المستحيل   مدير منطقة حارم يزور كلية الشرطة ويقدر جهودها في تخريج دفعة مكافحة المخدرات   بين الدخان واللهيب..  السوريون يكتبون ملحمة التضامن 6000 هكتار مساحة حرائق ريف حماة     طفولة بلا تعليم.. واقع الأطفال النازحين في سوريا   حلب تبحث عن موقعها في خارطة الصناعات الدوائية  الرئيس الشرع يصدر المرسوم 143 الخاص بالمصادقة على النظام الانتخابي المؤقت لمجلس الشعب مدير المخابز لـ"الثورة": نظام إشراف جديد ينهي عقوداً من الفساد والهدر زيادة غير مسبوقة لرواتب القضاة ومعاونيهم في سوريا  الشيباني يبحث مع نظيره اليوناني في أثينا العلاقات الثنائية وقضايا مشتركة عاملة إغاثة تروي جهودها الإنسانية في سوريا ريف دمشق تستعيد مدارسها.. وتتهيأ للعودة إلى الحياة حماية التنوع الحيوي وتحسين سبل العيش للمجتمعات المحلية في البادية تحسين واقع الثروة الحيوانية في القنيطرة استئناف الصفقات الضخمة يفتح آفاقاً أوسع للمستثمرين في سوريا    اتوتستراد درعا- دمشق.. مصائد الموت تحصد الأرواح  تفريغ باخرة محملة بـ 2113 سيارة في مرفأ طرطوس وصول باخرة محملة بـ 7700 طن من القمح إلى مرفأ طرطوس تحميل باخرة جديدة بمادة الفوسفات في مرفأ طرطوس اليوم شوارع حلب بين خطة التطوير ومعاناة الأهالي اليومية