الثورة – المهندس بسام مهدي:
من المتوقع أن تكون حصيلة الشراكات والاتفاقيات التي شهدتها القمة الثانية مرتفعة عن القمة الأولى، التي خرجت بتوقيع 24 مذكرة تفاهم بين المؤسسات القطرية وشركات الويب العالمية، كما أن وجود شركات عالمية في قطر سيخلق بيئة تنافسية تدفع عجلة الابتكار في المنتجات والخدمات، من أجل تعزيز التنمية الاقتصادية وتحفيز الاقتصاد الرقمي في قطر بشكل كبير.
وتساهم “قمة الويب” في تحقيق رؤية قطر الوطنية عبر دعم التحول الرقمي، وتعزيز الابتكار وجذب الاستثمارات وتمكين الشركات الناشئة والشباب القطري وتشكيل مستقبل الاقتصاد الرقمي في قطر، ومن ثم تعزيز جهود تنويع الاقتصاد الوطني وبناء اقتصاد معرفي.
مبادرة مايكروسوفت لدعم الشركات الناشئة
أعلنت المدير العام لـ Microsoft قطر، لانا خلف، عن إطلاق مبادرة جديدة تهدف إلى تعزيز الابتكار ودعم الشركات الناشئة في قطر والعالم، مؤكدة أن السحابة العالمية التي أطلقتها مايكروسوفت في قطر تعد من أنجح السحابات منذ إطلاقها في العالم، حيث أن أكثر من 143 جهة في قطر تستخدم السحابة، بالإضافة إلى زيادة بنسبة 30% في عدد المستخدمين من المنطقة والعالم.
وأضافت لانا خلال مشاركتها في مؤٔتمرWeb Summit، إن مايكروسوفت تواصل دعم التحول الرقمي في قطر، مؤكدة أن البلاد تُعتبر رائدة في هذا المجال بفضل “رؤية قطر 2030″ والإستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي 3.0”. وأشارت إلى أن مايكروسوفت ساهمت في جلب استثمارات كبيرة للدولة، مما أسهم في خلق أكثر من 24 ألف وظيفة خلال السنوات الماضية، كما أن الشركة استطاعت استقطاب المحرك الخاص بـ OpenAI ووحدة معالجة الرسوميات ومراكز البيانات إلى قطر.
التغلب على الإرهاق والاحتراق الوظيفي
يعد الإرهاق والاحتراق الوظيفي أحد أبرز القضايا المتعلقة ببيئات العمل في العصر الحديث، ورغم أنه منتشر في عديد من القطاعات حول العالم، فإن المبرمجين أكثر من يشعر به، وفي النهاية يجد المبرمجون أنفسهم مضطرين للعمل على فترات طويلة تتخطى ساعات العمل المعتادة.
ومن أجل هذا، تحدث نيك دوركين مدير التكنولوجيا الميداني لشركة “هارنس” (Harness) عن أهمية الذكاء الاصطناعي، وآلية استخدامه من أجل تجنب هذا الاحتراق الوظيفي، والإرهاق المستمر للمبرمجين في مختلف القطاعات حول العالم.
وتعتمد طريقة دوركين للاعتماد على عملاء الذكاء الاصطناعي على جعل الذكاء الاصطناعي يحلل الكود كاملا ليفهمه، ويصبح قادرا على كتابته وإصلاحه، ثم بدلُا من اختبار جميع المزايا والنتائج الخاصة به، فإن الذكاء الاصطناعي يفحص الاختلافات المباشرة بين الإصدارات المتتالية، أي أنه يختبر جزءاً بعينه بدلا من الكود البرمجي بأكمله.
وينطبق هذا الأمر على الفحوص الأمنية للتحديث ثم جمع المعلومات اللازمة وتقديم تقرير مباشر للمبرمج بما يحتاج إلى فعله حتى يصبح الكود فعالا، وقادرا على العمل بشكل أيسر وأسهل كثيرا، وذلك بدلا من القيام بكل هذه الأمور بشكل يدوي عبر مجموعة متنوعة من الفرق المختلفة.
التحديات التقنية والعمليّة
في جلسة نقاشية مثيرة في قمة الويب قطر 2025، طرح عدد من القادة البارزين في مجال التكنولوجيا، بعض النقاط المهمة حول الفجوة بين التوقعات والواقع في مجال الذكاء الاصطناعي، وتحدث محمود لوكات، المدير التقني في “تك نوليدج” عن أربعة مجالات رئيسية تسهم في خلق الفجوة بين التوقعات والواقع في الذكاء الاصطناعي.
وقال: “إذا كانت لديك إستراتيجية شاملة للذكاء الاصطناعي على مستوى الإدارة العليا، فإنك تكون قد وضعت الأساس لتطبيق هذه التكنولوجيا بنجاح”.
وقدم أربع خطوات من وجهة نظره لتطبيق الذكاء الاصطناعي بنجاح داخل المؤسسات.
أولاً: تحديد المشكلة: لا تقم بمشاريع الذكاء الاصطناعي لمجرد أنه الذكاء الاصطناعي، عليك إيجاد البيان الصحيح للمشكلة. انظر إلى عملك، وأين توجد الكفاءات غير المُستغلة، وأين يوجد الاحتكاك اليدوي في تجربة العميل، وأين يعاني العملاء من مشاكل. اعثر على مشكلة تجارية لحلها والتي ستضيف قيمة.
ثانياً: تقييم البيانات: هل لديك البيانات المناسبة لدعم التنسيق المطلوب؟ إذا لم يكن لديك ذلك، ضع إستراتيجية بيانات في مكانها، وأنشئ بحيرة بيانات لدعم مبادراتك.
ثالثاً: البحث عن الحالات السريعة لدعم القيمة ابحث عن الحالات التي ستثبت قيمة الذكاء الاصطناعي بسرعة، هذا سيمنحك ولمُنظمتك الثقة، وستتمكن من التوسع بناء على هذه النجاحات السريعة.
رابعاً: الاستثمار في الأشخاص، الموارد البشرية هي العنصر الأهم في هذا التحول. يجب الاستثمار في نوع جديد من المواهب، مثل رئيس الذكاء الاصطناعي، وعالم البيانات، ومعماري الذكاء الاصطناعي.